为阶段性总结2023年工作成绩,查找自身不足,研究2024年工作思路,10月9日上午,滨江控股集团组织召开2023年务虚工作会议,吴泽中主持会议,公司管理层、全体中层干部及子公司负责人约20余人参会。

会议首先听取了各部门及子公司2023年工作汇报和2024年工作谋划,同时与会人员就四季度重点工作任务进行了交流发言,各分管领导对分管工作进行总结和部署。
会议指出,滨江控股集团后期要进一步加强员工教育培训工作,对标沪苏浙同领域标杆单位学习先进理念、先进经验,提升工作的创新性和专业性;同时要积极寻求与同行业优质企业合作,持续推动公司实体化、市场化转型,走可持续融资和高质量发展之路。
会上,还就《加快推进地方政府投融资平台市场化转型》《深入实施国有企业改革深化提升行动》等国企改革文件进行深入学习,要求各部门全面领会国企改革文件精神,进一步明确公司定位及自身角色定位,认真履行工作职责,踔厉奋发,勇毅前行,顺利完成2023年年度目标任务。